课程概述:现代企业竞争激烈,如果企业内部学习与变革速度赶不上外部变革速度,企业将会面临生存和发展的挑战。企业网络大学体现了最完善的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段。如果企业已经有了这种战略性人才发展的意识,并且也具备构建E-learning培训或网络大学的初步条件,那么本次精修班便为您提供了一个企业E-learning培训和网络大学建设的整体解决和实施方案——从网络大学的总体规划,到创建平台、课程开发,再到运营过程中必须考虑的若干环节和关键点,最后到网络培训的未来方向,我们将与企业共同构建网络大学的建立和可持续发展之路。
培训特色
针对性:直面网络实施的实际问题,刻骨、露骨
实用性:讲授即学即用的项目管理经验
鲜活性:大量鲜活的成功、失败案例讨论分享
应用性:现场协助学员剖析项目问题和解决方案
有效性:课后实施培训效果跟踪和网络答疑
问题导入+实战经验+案例分享+现场解剖+效果跟踪 五位一体互动教学法
培训讲师
  王生,中国资深E-Learning实施顾问和E-Learning课程设计专家。原安利(中国)培训中心培训及发展经理,统筹负责安利(中国)营销队伍网络培训项目。曾被国内多家网络教育公司和机构聘为顾问,提供咨询。现正规划、探索实施网络培训游戏化、个性化、混合式和移动化等方向。 详细>>> 专家在线答疑——与王生对话专栏
培训体系
时数 主题大纲
3hr

总体规划

1. 实施网络培训的三大先决条件
2. 规划网络培训需辨明的4个误区

3.规划网络培训项目的路线图,不同阶段工作重点、难点

2hr

平台规划

1.平台5大经典功能及优先排序
2.选择平台功能应考量的因素

3.平台供应厂商选择原则

4hr

课程规划

1.课程开发基本精神 (一个中心、两个原则、三个兼顾、四个阶段)
2.课程类别开发优先顺序的九宫图分析
3.课程开发经典流程解析

4.选择课件供应商应考量的三个标准

3hr

营运推广

1.网络培训推广的意义
2.对不同对象(员工、领导、经销商)的推广措施
3.项目不同阶段(筹建、开通、营运)的推广策略
4.项目营运阶段必须做的三件工作

5.培训项目应该规划的制度规范(范本分享)

2hr

未来规划

1.成功网络大学的模样
2.网络培训的未来发展方向
3.现场项目问题咨询

【会议时间】2009.5.15日-5.16日
【会议地点】中国•北京
【培训时长】2天 (14小时)
【培训对象】负责企业、学校和其它事业团体网络培训项目(E-Learning)的企划、课程开发、项目推广、平台维护等主管级管理人员。
培训管理
◆ 报名方法:
1. 下载报名表填好后发送邮件至zhengtiankun@chinadisedu.com
2. 电话报名,并将报名表传真至
010-58840263。
◆ 收费标准:

2880元人民币/人(含两天午餐、资 料、礼品等费用)

◆ 联系方式:

联系人:郑老师
电 话:010-58840266
E-mail: zhengtiankun@chinadisedu.com
联系人:安老师
电 话:010-58840256
E-mail:anxiaoli@xuexigang.com
传真:010-58840263
地址:北京市海淀区魏公村路2号中 央广播电视大学1110室(100081)

惊喜不断 赶快报名!
1.精修班小班授课,便于课程讨论, 限额30人,名额有限!
2. 在4月30日前报名可以打9.5折,三人 同时报名可打9折(两者冲突,仅能享受 最低折扣)
3. 前15名报名学员可在网上提交自己实 施网络项目的困惑和疑虑,王生老师会 筛选经典问题在授课现场提供针对性的 分析指导!
现场实况
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