《解码网络大学36计》--企业网络大学推荐图书

《解码网络大学36计》各章内容摘选

: 　　我之前是做企业宣传的，后来因为工作需要开始接触培训，再后来开始接触网络大学，再再后来不小心触网后不能自拔，身陷其中，有苦，有乐，但还是苦的时候多。为能脱离苦海，早日上岸，想了很多办法，看了很多书，咨询了很多专家，看了很多的案例，不仅没有出来，还愈发地糊涂了，最后只希望找一本能看的懂，且有实战技巧的实战手册，却一直没有找到。可能专家都是看帖不回帖，长期潜水不冒泡的，或者可能大家不屑于这些基本的实战问题，所以经朋友怂恿，便有希望将自己的苦、痛、笑和乐写出来的冲动。当你们看到这些文字的时候，说明我一时性起、冲动地完成了这本书。详细>>>

第一章、走不走--网络项目规划

　网络培训，甚至所有培训的起点，都是企业培训的现状，弄清楚培训的各项资源和使用情况。盘点的内容包括：
　　1）企业员工人数？规模？分支机构情况？培训投入情况？培训团队情况？
　　2）培训对象是谁？基本素质？年龄结构？分布状况？工作作息安排？现有学习条件？学习意愿？
　　3）企业现有培训体系？主要、分别利用什么形式（面对面，网络，资料等等）？培训有什么效果？有什么问题？能否满足对象需求？能不能满足企业的需求？与企业发展策略是否相符？现有各类培训讲师是谁？内部？外部？　详细>>>

1.不知道网络项目的起点
2.不知道网络项目的终点
3.不知道影响网络项目终点的其他要素
4.不知道网络项目规划分几步走
5.不知道采用何种交通工具才能到达胜利彼岸
6.不知道不知道网络项目每一步的重点、难点和应对策略
7.不知道网络培训的好处
8.不知道网络规划的先决条件
9.不知道网络规划的误区

第二章、不知道--网络项目推广规划

　　至于推广的投入更加是无底洞了，很多客户和开发商都意识到推广的重要性，甚至有点过于强调，但对推广工作的界定缺乏必要的了解，需要什么工序、投入什么资源，产生什么效果没有基本的共识。对于客户来讲，往往认为推广很重要，寄予的期望很高，但是对于如何评价没有概念，这时论证要求投入巨大资金是不可能的。这就客观上造成了，推广对于开发商来说是一块鸡肋。不做，客户不答应，项目没有效果;做了，效果不好评价，费用没有保障，利润就更别提了。同时，不客气地讲，国内能够规划实施完整网络推广的开发商非常少，有成功案例的也很少，大多停留在初级阶段，满足一些手册、单张、海报或者DVD等资料的制作上。如果把推广工作外包给别人做，自己基本连汤都没得喝，甚至倒贴。详细>>>

10.不知道网络项目要推广
11.不知道向谁推广网络项目
12.不知道什么时间推广网络项目
13.不知道利用什么手段推广网络项目
14.不知道网络项目推广的有效半径
15.不知道网络项目推广什么内容
16.不知道怎么推广网络项目
17.不知道推广网络项目的必备工作

第三章、不会用--网络项目平台规划

　　平台的招标的确很重要，也是这个阶段必须要认真考虑的问题。但依个人经验，需要招标的绝不仅仅就是平台，而且平台在这个阶段占的的比重也不会太大，虽然它前期投入最多。原因同样很简单。
　　首先，网络平台经过十几年发展完善，平台的主流功能基本确定，比较容易选择;其次，国内外已有很多成熟的平台供应商，他们拥有非常成熟的产品和众多的实施案例。只要你把需求讲清楚，大多厂商都会提供很完整的解决方案，甚至可以帮你做很多分析的工作，然后再提供完整的平台方案。当然这里面肯定包括他想卖给你，而你不一定都需要的东西。在选择平台的过程中，因为需要和公司其他系统进行接口，都需要公司电脑部门来参与，他们会协助做很多技术、甚至商务的沟通。基于此，你在平台上操的心基本可以很少了。详细>>>

18.不知道选谁来做网络项目
19.不知道选择平台功能的原则
20.不知道平台该有什么功能
21.不知道平台做成什么样子
22.不知道做平台的必备技巧
23.不知道怎么一步一步做平台

第四章、没有用--网络项目内容规划

　　首先，是筛选合适的供应商就很难;相对于国内平台供应商来说，好的课程供应商就不那么容易找了。这主要因为课间供应商的进入门槛低，很小的公司都可以弄，效果自然不敢恭维。与此同时，市面上有很多公司推出标准化的课程，包括视频、多媒体、动画等等。虽然市场很热闹，很丰富，很眼花缭乱，但要选择真正适用、实用的课程很难。哪些选择购标准课件，哪些选择制作个性化课程就是一个很有挑战性的题目。很多的网络项目、网络大学因不辨良莠，要么一味大量购买标准课件，要么片面强调开发低水平的个性课程，最终以身殉职，休克在沙滩上。详细>>>

24.不知道是买标准化课程，还是做个性化课程
25.不知道选谁来做课程
26.不知道该做什么课程
27.不知道好课程是什么样子
28.不知道怎么做课程
29.不知道如何管理做课程的人
30.不知道做课程的必备技巧

第五章、没法坚持--网络项目营运规划

　　我一直认为营运工作一直是网络培训项目规划、建设最被忽视了的部分，很多项目规划或咨询方案都有意、无意地忽视了。网络培训项目最后做不下去了，大家都归结于平台不好、课程没有用，没有推广等等，但是很少有人想到营运，甚至有人对此还不屑一顾。我一直相信建设网络培训项目除了平台、课程、推广以外，最缺乏的，特别是现阶段国内的网络培训项目，是网络营运的想法和创意，完整网络项目营运方案的缺位是造成很多项目无法拓展长大的重要原因。详细>>>

31.不知道网络项目营运包括什么
32.不知道网络项目营运的有效半径
33.不知道网络项目营运结果向谁报告

第六章、没有方向--网络项目未来规划

　　我认为成功的网络大学有两个评价标准，一个是感性的标准，一个是理性的标准。从感性的标准讲，成功网络大学应该是三样东西。
　　第一个，是一本百科全书;这里的百科全书是指企业的百科全书，囊括了企业业务、产品、制度、政策等方方面面的知识，是企业的知识库，最重要的是分门别类地储藏，易于查找。员工可以在任何时候上网络查询、搜索企业的相关知识，自主学习和查阅与企业有关的知识。详细>>>

34.不知道成功网络项目感性评价标准
35.不知道成功网络项目理性评价标准
36.不知道网络项目未来趋势

结语

后记

《解码网络大学36计》简介：