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与王生对话专栏

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王 生

简介:
  王生,原安利(中国)培训中心培训及发展经理,统筹负责安利(中国)营销队伍远程培训项目等。在E-Learning实施和运营方面具有丰富的经验,现正规划、探索实施网络培训情景化、个性化、混合式和移动化等方向。
  王生于2000年7月加入安利,长期负责公司营销队伍非面对面培训项目的统筹开发和质量控制,并于2005年规划创建了安利(中国)教育网,成为安利全球和国内同行业首个推出面向营销队伍的网络培训平台。安利(中国)教育网现覆盖学员50万名,网络课程超过50门,登录学员近10万人,人均学习时长超过12小时。曾为国内多家网络教育公司和机构聘为顾问,现正规划、探索实施网络培训情景化、个性化、混合式和移动化等方向。

  王生在2009中国企业网络大学建设与发展高级研讨会上的演讲的题目是《如何激活“休克鱼”》。
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  欢迎广大网友就培训及E-Learning实施和运营方面与王生交流,王生老师会争取每周回答网友的提问,与大家共同探讨在企业培训实施过程中遇到的问题。

  E-Learning世界网将每个月从提问问题的网友中抽取幸运者一名,赠送2008年《中国远程教育》合订本。

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王生先生的演讲报告非常精彩

上周听了王生的演讲,非常精彩,语言犀利幽默,听后一直难忘。
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王老师好!我想向您请教一个问题,现在我们公司有100多人,以前只是内部各部门简单的培训,但是多流于形式,效果并不好。现在想建立一整套的培训学习机制,也希望培训效果会好一些,您能否在实施方面给我几点建议?非常感谢,盼答复!

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规划培训体系经典4步

刚上来!回答小怡的问题
规划培训无外乎以下几个步骤和问题:
1、资源盘点(现有什么?效果怎样?问题在那里?需要给谁做?);
2、对象分级(培训对象的分级、他们的需求调研分级并做正态分布图);
3、建立路线图(分阶段、集中资源针对不同对象、不同需求规划相应培训课程,并选择对应的培训形式);
4、效果评估(对培训效果进行评估、调研新的需求,并规划新课程);
首批课程选择很重要,不要太低,也不要太高,课程形式不要太复杂!问清楚这些问题,接下来的内容就好办了。

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非常感谢王生老师专业的解答!希望能够对心怡朋友有所帮助。欢迎更多的朋友向王生老师提出问题。
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谢谢王生老师!!看了您的留言我觉得现在有思路了,不再觉得无从下手了!不愧是专家!
我先好好想想,碰到问题再来向你请教!

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王老师你好
我是一家培训机构,准备上在线培训系统。在选择厂商的时候有些困惑。
一是不确定在线人数。二是不想投资太多。能否给些建议。
其他方面还需要注意什么问题吗?

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回复 8# guorc101 的帖子

要注意的问题很多,至少我的问题就很多:
1、你这个系统是给外部人员?客户、上下游经销商、目标学员?
2、你的目标群体是谁?如果是学员是培训过的,还是没有来的?
3、这些人是否有上网的意愿和条件?
4、你说的厂商是指什么?平台、课件、推广?
5、你现在有什么资源?课程、讲师、学员名单?
6、你想做成一个什么样子?有什么规划?
7、你老板的期望?心里的投资底线?

尝试回答一下以上问题,如果你真的在思考,回答的好,答案自动会显露出来。很多时候,我们都太依赖所谓的专家。其实专家只能提供思考问题的方式、方法。真正了解企业情况和需求的是你自己,最最重要的是,将来实施的人也是你自己。即使有人帮你出谋划策,最终落实还是要靠自己。如果有人告诉你,你只要看风景,给他钱,他什么都可以帮你做。千万别相信。除了上帝,没有人能做的到。我是被骗过、休克过,死而复生的人,信我的吧!

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回复 9# 王生 的帖子

王老师你好
我是一家培训机构,准备上在线培训系统。在选择厂商的时候有些困惑。
一是不确定在线人数。二是不想投资太多。能否给些建议。
其他方面还需要注意什么问题吗?

王老师您的回复太经典了。无论是需求分析,还是您的真诚建议。
您五月份的讲座我已经报名了。看来没有选错。

1.我们针外部培训。学员是全国各地;
2.学员是没有培训过的;
3.上网意愿和条件还可以。
4.我需要找平台,课件制作工具和推广方案
5.我们现在有课程体系,老师
6.学员可以选课听课。和在线答疑
7.老板投资这块 肯定是越少越好,具体多少还不确定。因为我们对这块还不确定,没有多少信心。能招多少人,怎样制作课件,课程定价多少,等等一切。
只是感觉在线培训是个趋势。我们要做点什么。

王老师 您费心了。您现在了解我们的需求了吗

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