经济上的困难已经波及到了企业的培训预算。Bersin&Associates的企业学习状况研究报告表明，在过去一年中，各大公司已经削减了培训开支和人员编制，并且改变了培训计划的优先权，将其变更为指导型、非正规的学习、协作活动和其他更省钱的培训方法，同时还增加了对学习外包的依赖。
美国企业培训市场已从2007年的585亿美元萎缩至2008年的562亿美元，过去这一年中，平均每名员工的每年培训支出(包括培训预算和薪金)下跌了11%，为10多年来之最(从2007年每名学习者1202美元降至2008年的1075美元)。人力资源也同样遭受重创，2008年，大型公司每1000名学习者聘请培训人员3.4名，而在上年这一数位为5.1名;中型公司2008年每1000个学习者聘请培训人员4.9名，而这一数位在上年则为7名。
Josh Bersin表示，情况远不止这些数字和其它数字所表明的那样。「常言道，只有当潮水退出时才能看到谁在裸泳。在好的经济年景时，培训机构常把金钱和人力投入到那些传统的且通常缺乏战略性的培训项目中。而当预算吃紧时，那些十分注重传统型培训的机构将会受害最深。」
「尽管正规的教员指导型培训还不会消失，但是它在培训预算中所占比重却会越来越小。当今的商业世界需要一种强调协作、知识共用、社交网路、训练和指导并且将正规和非正规学习相结合的培训模式。商业、人力资源和培训领导者必须考虑企业培训的差异性，并且将工作重点放在那些既能节约资金又能拓宽组织学习的非正式协作型培训策略上。」
作者：佚名 责任编辑：douxiyan
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